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Controlling / Kostenrechnung

In Ihrem Hause wird ein funktionierentes Controlling-System aufgebaut. Über die Einteilung in Kostenstellen wird ein Instrument der Überwachung der Kostenarten in unterschiedlichen Zeiträumen installiert.
Daneben wird ein Betriebsabrechnungsbogen eingeführt, der Ihnen zur Ermittlung Ihrer Zuschlagssätze für die Kalkulation dient. Außerdem wird die Kostenrechnung so organisiert, dass Sie in der Lage sind, anhand der Deckungsbeitragsrechnung kurzfristige Entscheidungen zu treffen. Im Bedarfsfall kann eine Plankostenrechnung eingeordnet werden, die Ihnen eine Kostenerkennung im Vorraus ermöglicht.

 

Existenzgründung

Von der Idee über die Konzeption und Machbarkeitsanalyse werden Sie hier auf die Risiken und Möglichkeiten intensiv hingewiesen. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit eines Fehlschlages vermieden und Ihre Existenzgründung auf sicherere Füße gestellt.
Es erfolgt auch eine Begleitung in der Anlaufphase, damit die häufigsten Fehler von Ihnen nicht gemacht werden und Sie bei den Hindernissen, welche nach der Gründung ganz sicher auf Sie zu kommen werden, nicht alleine stehen müssen.

 

Finanzierung

Die bisherige Finanzierung wird gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Hausbank untersucht und dabei werden Möglichkeiten einer Umfinanzierung unter anderem auch auf öffentliche Darlehen und einer evtl. Haftungsfreistellung ermittelt. Dies bedeutet, dass Sie nicht alle Kredite mit entsprechenden Sicherheiten absichern müssen.

Es wird eine für Ihr Unternehmen in der jetzigen zeitlichen Phase optimale Finanzierung erarbeitet und umgesetzt, wobei öffentliche Darlehen und Fördermittel eine entscheidende Rolle spielen können.

 

Logistik

Logistik - Logistik ist das Management aller Güter- und Informationsflüsse in das Unternehmen, innerhalb des Unternehmens, sowie aus dem Unternehmen heraus.

Für ihr Unternehmen wird individuell eine Lösung gefunden, in der die bisherigen Abläufe miteinander verbunden werden und dadurch ein "geschlossenes Systems" innerhalb ihres Betriebes entwickelt wird.

 

Management auf Zeit

Hier stelle ich mich für einen bestimmten Zeitraum dem Unternehmen vollständig zur Verfügung um Vakanzen zu überbrücken, bzw. unliebsame Aufgaben selbst durchzuführen.

In diesen Phasen werden neue Konzepte, Ideen, Strukturen eingeführt und umgesetzt. Dies bedeutet für Sie, dass während des "Management auf Zeit" die theoretisch erarbeiteten Konzeptionen bereits umgesetzt werden, d. h. in Ihrem Unternehmen bereits eingeführt werden.

 

Marketing

Die klassischen Instrumente des Marketing-Mix werden auf Ihr Unternehmen herunter gebrochen, wobei die Potentiale in den einzelnen Bereichen klar herausgestellt werden.

Hierbei wird gemeinsam mit Ihnen eine Strategie erarbeitet, die als Ergebnis einen optimalen und effizienten Einsatz der jeweiligen Werbemethoden, der Verkaufsförderung und der Distribution (Weg vom Hersteller zum Verbraucher) beinhalten. Da jede Branche anderen Gesetzen unterliegt jedes Produkt anders vertrieben werden muss, wird individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Produkte oder Dienstleistungen abgestellt und eine entsprechende Strategie erarbeitet.

 

Neuorientierung des Unternehmens

Märkte, Kunden und Produkte verändern sich im Lauf der Zeit. Gemeinsam mit Ihnen und externen Informationsquellen wird abgeklärt, ob ihr Unternehmen noch im richtigen Marktsegment tätig ist und welche Alternativen machbar sind.
Unternehmen, die sich heute nicht auf den Wandel und die Zukunft einstellen werden es viel schwerer haben, als diejenigen die sich verändern und dabei neutrale Ratschläge mit einbeziehen. In Märkten, in denen sich zu viele Wettbewerber bzw. Konkurrenten betätigen, ist eine erfolgreiche Tätigkeit und die Erfolgsaussichten sind gering.

 

Organisation

Die Leistungsreserven werden hier aufgedeckt. In vielen Unternehmen laufen die Abläufe aneinander vorbei oder entgegen - viele Arbeiten werden doppelt erledigt, unliebsame Tätigkeiten überhaupt nicht. Organisation ist kein Fremdwort sondern es werden die Verbesserungsmöglichkeiten werden aufgezeigt.

 

Outplacement

Unternehmen müssen sich in Krisenzeiten von Mitarbeitern trennen. Wichtig ist, dass ein Grossteil der Arbeitsplätzen gerettet wird, dies beinhaltet, dass Sie sich von dem einen oder anderen Mitarbeiter trennen. Es wird mit Ihnen ein Plan zum Personalabbau entwickelt und den betroffenen Mitarbeitern wird Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz bzw. zur Weiterqualifizierung Unterstützung angeboten. Den Mitarbeitern wird aufgezeigt, wie sie sich weiterentwickeln und weiterempfehlen können.

 

Rating - Basel II

Dieser Begriff kursiert ohne nähere Definition durch die Lande. Ich bereite Sie und Ihr Unternehmen auf die Leitfäden der einzelnen Kreditinstitute für das Rating vor. Es werden bankfähige Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Sie erhalten dadurch einen ganz anderen Stand Ihrem Kreditinstitut gegenüber und ihr Unternehmen wird nicht als kritisch eingestuft werden.

 

Sanierung

Das breite Gebiet der Kosten wird unter die Lupe genommen und es werden Einsparungspotentiale erarbeitet, ohne sofort Personal zu reduzieren. In jeder Kostenart stecken Möglichkeiten. In erster Linie wird Ihr Unternehmen von der Kosten- und Verkaufserlösseite transparent gemacht und dadurch eröffnen sich Einsparungs- und Erhöhungspotentiale. In jedem Unternehmen liegen erhebliche Reserven brach.

 

Vertrieb

Es werden für Ihr Unternehmen Maßnahmen gefunden, mit denen der Vertrieb/Verkauf in Ihrem Hause übersichtlicher wird und noch erfolgreicher arbeiten kann. So werden Umsätze pro Kunde, pro Artikel und pro Verkaufsgebiet ermittelt.

Diesen Umsätzen wird das Marktgesamtpotential im Absatzgebiet gegenüber gestellt und der eigene Marktanteil ermittelt. Dieser wird dann systematisch, verbunden mit entsprechenden Aktionen, ausgebaut. Dies sind wertvolle Orientierungsgrößen für den Verkauf in Ihrem Unternehmen.

Daneben werden die bisher eingesetzten Instrumente optimiert. Es wird ermittelt, welche Maßnahmen aller Voraussicht am besten greifen und diese werden entsprechend eingesetzt und ausgebaut.

 

Unternehmensführung

Es werden gemeinsam mit Ihnen Unternehmensziele und Unternehmensphilosophien entwickelt, die dann auf das Unternehmen und die Mitarbeiter übertragen werden. Dabei liegt ein besonders Augenmerk auf dem Ganzheitsdenken - welche Konsequenzen haben Veränderungen in den einzelnen Bereichen - wenn ich Personal abbaue, was muss dann wo und wie geändert werden.

Wenn ich in einem Bereich Kosten senke, worauf muss ich dann achten, damit in anderen Bereichen die Kosten nicht ansteigen.

 

Unternehmensnachfolge

Eine vernünftige Unternehmensnachfolge sollte mindestens 10 Jahre vor dem Tag X vorbereitet werden. Ganz gleich, ob Sie den Nachfolger im eigenen Unternehmen oder der Familie finden, ich zeige Ihnen Wege auf, die einen nahtlosen Übergang bewerkstelligen. Sollten Sie extern nach einem Nachfolger/Übernehmer suchen, so stelle ich Ihnen gerne mein Kontaktpotential zur Verfügung. Außerdem bin ich Ihnen bei der Preisermittlung für Ihr Unternehmen und den Nachfolgern bei der Finanzierung behilflich.


Natürlich erhalten Sie von mir auch individuelle Problemlösungstrategien.